ĐộNG LựC LàM VIệC CủA BáC Sĩ BệNH VIệN ĐA KHOA TỉNH QUảNG NINH, NĂM 2010
ĐộNG LựC LàM VIệC CủA BáC Sĩ BệNH VIệN ĐA KHOA TỉNH QUảNG NINH, NĂM 2010
Võ Văn Tài, Nguyễn Phương Hoa
Đại học Y Hà Nội
TóM TắT
Thực hiện công tác chăm sóc sức khỏe cần nhiều loại nguồn lực khác nhau, nhưng nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất. Khuyến khích động lực làm việc của người lao động sẽ giúp nâng caohiệu quả công việc. Nghiên cứu trên 101 bác sĩ Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Ninh năm 2010 cho thấy: 51,5% số bác sĩ có động lực làm việc cao; 37,6% số bác sĩ động lực làm việc còn thấp và 10,9% bác sĩ chưa có động lực làm việc. Tỷ lệ các bác sĩ hài lòng với một số yếu tố còn thấp, như lương (15,8%), khối lượng công việc (46,5%) và bình xét thi đua (47,5%). Có sự khác biệt về động lực làm việc giữa nhóm bác sĩ có trình độ sau đại học so với nhóm bác sĩ ở trình độ đại học (p <0,05)
TàI LIệU THAM KHảO
1. Phạm Mạnh Hùng (2004), Quản lý y tế: các bài học kinh nghiệm. Nhà xuất bản Y học.
2. Lê Thanh Nhuận (2008), Thực trạng nguồn nhân lực và sự hài lòng đối với công việc của nhân viên y tế cơ sở Huyện Bình Xuyên, Tỉnh Vĩnh Phúc -năm 2008,Luận văn thạc sĩ y tế công cộng, Trường Đại học Y tế công cộng, Hà Nội.
3. Trường Đại học Kinh tế quốc dân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội
Hy vọng sẽ giúp ích cho các bạn, cũng như mở ra con đường nghiên cứu, tiếp cận được luồng thông tin hữu ích và chính xác nhất