MÔ HÌNH HỆ THỐNG TRONG QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN

MÔ HÌNH HỆ THỐNG TRONG QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN 

Lưu Thị Bích Ngọc*, Lê Nguyễn Thụy Khanh** 

THỰC  TIỄN  QUẢN  TRỊ  BỆNH  VIỆN  Ở  VIỆT NAM

Chúng  tôi  xin  bắt  đầu  bài  viết  bằng  một câu chuyện thường gặp ở các bệnh viện, nhất là  các  bệnh  viện  tuyến  cuối  ở  những  thành phố  lớn  như  Hà  nội,  Huế  và  Thành  phố  Hồ Chí Minh. Đó là câu chuyện về những  người bệnh  nhân  lặn  lội  từ  những  vùng  quê  xa  xôi hẻo  lánh,  đến  những  bệnh  viện  đa  khoa  với nhiều chuyên khoa sâu và đội ngũ các giáo sư, tiến  sĩ,  bác  sĩ  dày  dặn  kinh  nghiệm  trong chuyên  khoa  sâu  của  mình.  Vào  những  ngày từ thứ hai đến thứ bảy trong tuần, khi bạn đi một vòng tham quan các khoa khám bệnh của những  bệnh  viện  tuyến  cuối  này,  bạn  sẽ  dễ dàng bắt gặp nhiều bệnh nhân cầm trong tay một xấp toa thuốc ít nhất là 3 toa thuốc của ba vị bác sĩ thuộc 3 chuyên khoa sâu khác nhau. Mỗi  vị  bác  sĩ  đem  hết  tài  năng,  kinh  nghiệm của  mình  trong  chuyên  khoa  để  hầu  mong đem lại hiệu quả tốt nhất cho người bệnh. Mỗi toa  thuốc,  bạn  có  thể  thấy  có  ít  nhất  5  loại thuốc.  Mỗi  loại  thuốc  có  khi  bệnh  nhân  phải uống  ít  nhất  là  2-3  viên  mỗi  ngày.  Như  vậy bạn  dễ  dàng  tính  được  là  mỗi  ngày  người bệnh  nhân  này  phải  uống  bao  nhiêu  viên thuốc và kết  quả  thế  nào  thì  chắc  là  phải  nói “Phước chủ may Thầy”. Người xưa có kể một câu chuyện về ba thầy bói mù cùng tả một con voi và con voi được tả như thế nào thì các bạn cũng đã rõ